Sua empresa encanta e conquista os melhores talentos?

A sua empresa encanta?

Quem vê sua empresa nas redes sociais diz: - É aqui que eu quero trabalhar! ?

Os profissionais na sua empresa, sentem "ORGULHO DE PERTENCER?"

Existe  "SENSO DE DONO"?

Estamos vivendo um momento de enorme carência de mão de obra qualificada. Aliás, momento de dificuldade até mesmo de encontrar pessoas que queiram trabalhar em algumas funções.

E aí você se pergunta o tempo todo: Como completar o quadro de funcionários? Como reter nossos talentos? O que mais precisamos fazer?

Sua empresa pode conquistar os profissionais certos e preencher as vagas, evitando assim problemas na qualidade, produtividade e sobrecarga de trabalho por excesso de posições em aberto.

1)  Saia de cena e sem o envolvimento emocional, faça um diagnóstico:

- Como é o comportamento da liderança? Executivos, Gerentes, Gestores em geral;

- Como é trabalhar na sua empresa? (ambiente de trabalho, estrutura, respeito, ética, valorização);

- A empresa dá voz aos funcionários? (são ouvidos, respeitados, existe feedback).

2)  Se pergunte: Eu trabalharia nessa empresa? Trabalharia com essa liderança?  - Qual é a cultura da empresa? Aliás, a empresa tem uma cultura definida? Você sabe identificar essa cultura?

- Como é o ambiente de trabalho? Tem um ambiente de paz, respeito, reconhecimento e valorização? 

- Como a liderança trata os liderados e demais profissionais?

3)  Você está utilizando os benefícios da empresa de forma a encantar?

- Quais são os benefícios que sua empresa oferece? Você reconhece "todos" os benefícios da empresa, como benefícios?

- Você realmente acredita que esses benefícios têm valor? Se você não acredita, como fará com que os outros acreditem?

- Você está se lembrando de divulgar esses benefícios de forma a valorizá-los de verdade?

 4)  Quais são as estratégias de RH juntamente com a alta administração?

- Tenha um plano de sucessão oficial e consistente. Todos os gestores devem ter ao menos 2 sucessores preparados;

- Jamais aceite a desculpa: Não podemos "parar" funcionários para participar de treinamento. Treinamento é crucial para a sustentabilidade da empresa.

- Tenha indicadores para mostrar índice e maiores motivos de rotatividade. Encontre uma forma de apresentar e ajudar a definir ações para baixar esse índice;

- Crie programa de mentoria interna onde os executivos tenham mentorados definidos, para repassar e manter na empresa um histórico de conhecimento;

- Cuide da imagem da empresa para que desperte nas pessoas o desejo de estar nela.

- Cursos internos para formação técnica,  Universidade Corporativa, Cursos para a comunidade local, Parcerias com ONG's e Instituições também ajudam.

É preciso estar aberto à inovação e criatividade sem preconceitos e dispostos a ousar. Faça o que ninguém fez, faça diferente. Reflita se você não é a pessoa que está limitando as possibilidades, por não acreditar no novo ou por ter modelos de padrão arcaicos e arraigados.

Sucesso!